Insights

「うちも豚まん売りたいから、たこ焼きどかして」売店からの”非情通告”を、”ドル箱”に変えた大阪商人の思考習慣 「なぜ、うちの商品は売れないのか」 「なぜ、値決めを間違えると客が寄りつかないのか」もし経営者やリーダーがそんな悩みを抱えているなら、その答えは自身の「立場や報酬」にあるかもしれない。大阪に、赤字経験ゼロ、銀行が「金利0.数％」と…

日本人の｢海苔離れ｣は深刻に…韓国海苔大ブームでも｢競合ほぼゼロ､売上高25億円｣を出す熊本企業の危機感｢1枚1200円で落札｣凶作の有明産海苔を救いたい　海苔市場は、国産が凶作や後継者不足を背景に約30年で4割縮小している一方、韓国海苔が世界規模でシェアを急拡大している。このまま国産海苔は日本の食卓から消えてしまうのか。ジャーナリストの…

The End of Uniformity: Why Convenience Stores Selling 'The Same Bento' Nationwide Are Doomed. Okinawa's Leading FamilyMart President Shares 'Seven-Ele…

47都道府県に｢同じ弁当｣が並ぶコンビニに未来はない…県No.1｢沖縄ファミマ｣社長が明かす｢セブンにはできないこと｣｢本当のローカライズ｣は商品開発より人材育成にあるローソンとの競争激化をきっかけに、沖縄ファミリーマートはそれまでの均質的な商品展開を改め、地域色を打ち出す方向に大きく転換していくことになる。その方向性を強力に牽引したのは…

How Okinawa's FamilyMart Beat 7-Eleven:A Hyper-Local Strategy That Swapped Tokyo Bento for Awamori Coffee沖縄ファミリーマートの糸数剛一社長ENGLISH Version here:https://goichi-itokazu…

セブンとは真逆の戦略でシェアNo.1に急成長…沖縄ファミマが｢東京の弁当｣ではなく｢泡盛コーヒー｣で勝てたワケ"東京のにおい"を押し付けては地方のインフラになれない革新は、いつも辺境の地から起こってくる。沖縄ファミリーマートが「地域ド密着」の徹底したローカル戦略をてこに、飽和状態に陥るコンビニ市場の停滞を覆して新たな拡…

三越伊勢丹HD社長を務めた大西洋さん｢年収1000万円販売員｣はたった1年で消滅…8年たっても｢新宿に近寄れない｣三越伊勢丹HD元社長が語る"失敗の本質"｢ミスター百貨店｣は”正しさ”を信じすぎたリンクはこちら

だから日本人の｢百貨店離れ｣が進んでいる…三越伊勢丹HD元社長がルイ･ヴィトンを絶対に入れなかった理由スーパー並みの営業利益率では百貨店は消えてしまう三越伊勢丹HD社長を務めた大西洋さんリンクはこちら

地位協定の改定「米軍と自衛隊統合の観点ならあり得る」　元国防次官補、OIST活用した経済発展にも言及11月5日の米大統領選挙投票日に合わせてワシントンに滞在し、オバマ政権時代に国防次官補を務めた、笹川平和財団（USA）特別上級フェローのウォレス・グレグソン氏に90分間、話を伺いました。グレグソン氏は2001〜03年に在日海兵隊を統括する第…

From Hawaii to the Mainland: ABC Stores' Expansion StrategyInherited Management Philosophy from the Family that Founded the BusinessAkino Zayasu, President of Polest…